??戰略管理是企業全面戰略導向下的常態化核心職能之一。無論企業是否設置了“戰略發展部或戰略投資部或企業發展部”，其戰略管理職能都不能缺失或被邊緣化。中略咨詢在企業管理咨詢實踐中，發現許多企業相關的“戰略管理職能”都沒有落實，導致戰略管理這一核心重要職能常常在組織內部被邊緣化。究其原因，基本可以概括如下：

??1、戰略管理職能與任務模糊：企業對戰略管理體系構成不了解，高層對戰略管理重視程度不夠，中層對戰略管理任務模糊，不知道戰略管理究竟該管什么？導致戰略管理職能長期滯后。

??2、戰略管理體系建設滯后：戰略管理分為“戰略規劃管理、戰略預算管理、戰略實施管理、戰略控制管理、戰略績效評價、戰略調整管理”六大環節。其使命在于“根據企業戰略規劃，對企業戰略預算、戰略實施過程、戰略管控、戰略績效結果進行跟蹤與監督，分析與評估，控制與修訂，尤其是對企業戰略資源配置與業務發展方向加以控制。最終，促使企業順利達成戰略目標的全過程管理。而企業往往因為戰略管理體系不健全，戰略管理的組織保障、崗位設置、人才配置和制度建設滯后或缺位，導致企業戰略管理長期荒蕪。

中略咨詢-戰略管理體系模型

??3、戰略管理專業能力缺失：宏觀經濟的高速增長，致使大多數企業普遍缺乏關鍵人才，而在企業戰略管理領域，尤其缺乏“戰略決策和戰略管理人才”。沒有戰略的企業就像流浪漢一樣隨波逐流——以企業短期利潤最大化為價值標準決定企業發展的未來走向，成為企業家戰略短視的最大借口，企業的命運由此便踏上了危險的征途，面臨企業發展的“戰略危機”剩下的只是時間問題。企業內部各業務單元對“戰略預算、經營預算、財務預算”的專業能力缺失，職能管理部門對“戰略解碼、戰略控制和戰略績效評價”能力缺失，戰略調整與戰略迭代基本被忽視。

??4、戰略與預算脫節，戰略與經營脫節。

??戰略管理咨詢的主要任務：輔導企業建立戰略管理體系，導入戰略管理機制，培養團隊戰略思維習慣，提升團隊企業戰略管理能力，促進企業戰略績效目標實現。

??主要服務內容如下：

??1、組織開展“戰略管理現狀”綜合調研診斷。

??2、開展“戰略管理體系設計”。其中包括但不限于：戰略規劃管理體系、戰略預算管理體系、戰略實施計劃體系、戰略實施控制體系、戰略績效評價體系和戰略修訂體系。

??3、輔導企業建立健全戰略管理機制。其中包括但不限于：戰略決策機制、戰略研討機制、戰略對標機制、戰略交互與質詢機制、戰略解碼機制、戰略績效評價機制、戰略管控機制、戰略調整申請機制和戰略迭代創新機制等九大機制。

??4、開展“戰略預算、戰略解碼、戰略質詢和戰略績效”技能培訓。

??5、輔導業務團隊開展“戰略創新和戰略迭代”。

1. 《企業戰略管理現狀診斷報告》

2. 《企業戰略管理體系設計方案》

3. 《企業戰略管理機制設計方案》

4. 《企業戰略管理制度》

5. 開展“戰略管理”綜合技能培訓

6. 輔導企業戰略實施與落地

2到3個月。